PRESTATION : Evaluation & management des risques HSE

Ergonomie du management des risques

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L’ergonomie du management des risques vise à concevoir des outils pour la maitrise des risques industriels (processus, procédures, système d’information, tableaux de bord informatiques, simulateurs).

L’objectif est de fournir une représentation claire aux opérateurs, formateurs, responsables sécurité ou directeurs, des dispositifs constitutifs de la maitrise des risques incluant les données suivantes :

  • dispositifs Techniques : notamment identifiés dans l’analyse de risque (Etude De Dangers - EDD),
  • dispositifs Organisationnels (gestionnaires) : prescrits par le Système de Gestion de la Sécurité – SGS,
  • dispositifs Humains et Organisationnels (barrières humaines de sécurité, interaction entre les acteurs) identifiés à travers l’analyse de l’activité (entretiens, observation, focus group) et l’EDD.

L’INERIS vous propose d’élaborer un modèle basé sur votre EDD et l’analyse de votre activité, en vue du développement d’outils de management du risque (documents réglementaires, système d’information, tableau de bord pour les responsables HSE, simulateurs…).

Notre approche repose sur une ingénierie de conception utilisant les techniques issues de l’ergonomie. Elle renforce « la résilience du collectif » en identifiant les différents points de vue du système sociotechnique (opérateurs, manageurs, responsables HSE) et en capitalisant l’ensemble des connaissances explicites et implicites requises au quotidien ou en situation d’urgence afin d’élaborer collectivement les meilleures réponses possibles aux aléas.

Homme portant un casque de sécurité. Il marche dans une pièce sur les murs de laquelle se trouvent des tuyaux, des soupapes...

Nos outils ainsi conçus pourront servir plusieurs de vos besoins :

  • l’élaboration et le pilotage de votre SGS,
  • l’analyse de risques (harmonisation des EDD, identification et analyse des Barrières Humaines de Sécurité - BHS),
  • la capitalisation de vos connaissances et compétences par la formation initiale ou continue, l’entrainement ou le perfectionnement,
  • le transfert de vos compétences notamment dans le cadre de la sous-traitance,
  • la fiabilisation de votre communication opérationnelle,
  • la fiabilisation de vos processus organisationnels (workflows),
  • la conception, la documentation et le test de procédures et des modes opératoires associés,
  • la gestion des modifications...

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